7月13日下午，江苏富园集团2018年上半年度工作总结暨下半年度工作会议隆重召开，全面回顾总结了集团公司上半年度各项工作开展情况，深刻分析了当前市场经济形势，并对下半年工作进行部署安排。集团公司全体员工参加会议。
会上，集团公司董事长姜道志作了“强化执行力，再创新佳绩”为主题的工作报告，总结过去半年度工作情况，并对今后工作进行指导。集团公司总经理彭毅通报上半年度工程及销售工作情况；集团党总支书记朱月梅通报上半年度物业工作情况。
上半年，集团公司面对诸多挑战和复杂多变的市场环境，从宏观全局出发、审时度势，始终坚持“稳中求进”的工作主基调，牢固树立新发展理念，深入贯彻落实高质量发展要求，不断开拓、不断创新。集团上下集思广益、多次研讨，确定了企业长远的发展规划，通过制度体系建设，将外在压力转化为内生动力，拓宽发展空间，探索新发展路径，于3月22日首次召开管理层会议，从宏观层面制定优化《集团公司管理制度》、《子公司管理制度》、《财务款项支付管理制度》以及《共享机制》，巩固制度框架，强化制度执行力。上半年，经济指标完成较好，住房销售1698套，商业销售面积4117m2，销售总额达14.5亿元，富园建设实现施工产值6.72亿元，完成施工面积约29.4万m2，各项工作稳步推进。
集团公司荣登2016、2017两年中国房地产开发500强企业；连续8年被省房协评选为“江苏省房地产开发50强企业”；被省建筑行业协会评为“江苏省建筑业优秀企业”；兰苑项目获“省文明工地、市文明工地”两项荣誉；qc成果发布省三等奖、市二等奖；雅郡和竹苑项目分别荣获市优质工程奖“项羽杯”；实施全方位战略合作，在前期规划、产品设计、公共部位精装修、产品定位等方面，与设计院、金螳螂品牌大企业、地元监理单位，深化战略合作，达成深度战略合作协议，实现企业规模化发展，提升企业影响力和品牌竞争力；坚持走出去战略，先后组织管理层人员外出考察2次，以“新材料、新技术、新理念”为主题，先后考察南京、无锡、扬州等地14个项目、8个厂家，通过学习交流，推动产品质量提升。组织盛大开盘活动，1月份起，从富园名都首次隆重开盘到6月底，共计加推房源6次，外埠沭阳景都项目截至目前组织开盘活动三次，房源实现火爆热销,整体开局形势良好；多次组织到南京、盱眙、沭阳、泗阳等周边市、县开展土地市场调研，2月份竞得沭阳土地一块悦府项目，目前正准备开工建设；为落实高质量发展要求，提升产品档次，印发了《项目公共区域装饰装修施工标准》；为提高施工现场安全文明，树立品牌形象，印发了《安全文明标准化图册》。5月20日，由县委组织部人才办、文广新局、广播电视台联合举办，我公司承办的富园杯技能大赛活动被授予优秀组织奖；物业公司荣获“2017年度省物业服务行业50强发展进步奖”；新城竹苑被评为“2017年度省级示范物业管理项目”；6月22日，在全市住宅小区消防安全知识竞赛上，我们物业公司作为泗洪代表队夺得二等奖的好成绩；广场商业招商进展顺利，一批集聚辐射带动效应的商家先后入驻，进一步激活了广场商业功能。同时，景都、竹苑、兰苑、广场项目多次迎接省、市、县各级领导的现场观摩和指导。
下半年总体目标是：紧紧围绕集团公司全年战略部署，牢固树立新发展理念，仔细研判市场经济形势，准确把握企业未来的发展方向，创新转型、务实苦干，以更加有力举措应对外部挑战、化解投资风险，推动全年各项工作任务圆满完成。
董事长姜道志从七个方面对今后工作提出明确要求，要严守制度红线，强化法人负责制的落实力度。深入贯彻《集团公司管理制度》、《子公司管理制度》、《款项支付管理制度》和《成就共享机制》。以制度强管理、抓业务。深化以董事会为核心的决策层，谋划集团公司长远发展规划，明确发展定位，把控发展方向。贯彻以总经理负责为核心的经营管理层，强化各项制度执行，将工作重心下移。落实子公司法人负责制，各子公司法人在思想上要高度与集团公司保持一致。要统一思想认识，凝聚企业转型发展的强大合力，强化品牌建设，实现施工创新、技术创新、管理创新；并把产品创新、高端定位作为产品突破的主攻点与发力点，融入“低碳、绿色、生态”的文化理念，提高产品的档次和品味。要加强与设计院、品牌企业、监理单位的战略合作，通过达成深度战略合作协议，强强联合、优势互补，力求“高标准、高品位和精品化”，突破千篇一律的传统产品定位，实现差异化竞争。要创新营销策略，确保超额完成全年销售任务。销售公司将成立市场部，深入开展本地和外埠市场调研，切实转变营销思路，不断创新营销策略，以更大力度推进全年任务指标的高效完成。要狠抓工程建设，打造富园高端优质品牌影响力。各项目部要把当前实施的《项目公共区域装饰装修施工标准》和《安全文明标准化图册》图册，学深、学透、学精，对照图册内容将新标准、新方法、新技术，内化于心、外化于行，贯彻到工程建设中去，保证工程质量，确保安全文明。要加强财务管理，规范财务审计制度，财务部待审计部门成立后，财务部要统筹协调，使审计工作既要突出重点，又要兼顾其他，对公司资金收支及各类经营性活动进行系统化、立体化审计，从根本上管控风险；要将审计工作贯彻于公司工作全过程，建立长效的审计工作机制，推动公司工作规范化。要加强综合保障，强化公司法务建设，综合部要站在集团公司管理层面，强落实、保服务，“有力、有序、有节”的协调处理好各项事宜。待法务部部门成立后，加强对接，树立法治思维的工作方式，在法律的框架下推动各项工作，奋力开创富园发展新格局。要创新物管模式，增强物业服务管理水平。优化岗位结构，培养一批“业务精、能力强、素质过硬”的物业专业性人才，加强成本管控，力争下半年物业费收取达95%以上。要持续加大招商引商力度，优化人员结构，将专业、高端的优秀人才引进来，开动脑筋，多想办法，将同质化竞争转为创新性竞争、差异化竞争，推动广场商业实现高质量发展，激活广场的商业活力。
全员上下要始终保持激情昂扬的工作热情，紧紧围绕公司全年战略规划，顽强拼搏、开拓创新，抓实抓牢各项工作任务，以务实苦干的工作作风、勇于担当的责任精神，齐心协力、同心同德，为圆满完成全年各项目标任务而努力奋斗！
会上，会议对上半年工作中表现优异的部门和个人进行表彰。
