富园建设、检查组及工程相关人员在高温天气下，经过8月5日、6日为期两天的检查后，江苏富园集团于2015年8月7日下午五点召开月度工作推进会。这次会议的主要任务是：继续加强工程建设管理，全面推进品牌建设，进一步提升工程施工管理水平，检查落实集团公司半年工作会议上提出的工程整改情况，分析工程建设中存在的问题，提出解决措施并对下一步工作进行安排。
会议由富园建设总经理郭兵主持，会上姚松总工对在建项目检查中发现的问题用ppt一一罗列；
之后，由李勇总监对工程检查中的问题进行再次强调，并讲解正确做法。
最后由集团公司副总经理田培军同志对会议进行总结，
他在肯定大家的劳动成果之余汇总了工程检查中发现的各类问题，指出不足之处。就施工进度而言他提出两点要求： 一、思想上：我们上述两个项目部的项目负责人和工程管理人员在思想上要高度重视施工进度，要一着不让地按照既定的施工计划完成施工任务，要本着对公司高度负责的态度，想方设法抢抓工期，把前面的工程进度尽可能提前完成，给后面的工程留有充裕的施工余地，争取我们两个项目都能提前交付。二、在行动上，我们为了能加快工程施工进度，按照交付的时间节点，要倒排施工节点计划，并强力推进，要配齐配足与完成的工程量相匹配的施工人员，待天气转凉，高温天气过去后，各项目部要适当安排施工人员加班施工，抢抓工程施工进度。
田培军同志对下阶段工作作出具体要求：（一）加快工程施工进度，确保竹苑、雅郡年底如期交付。
（二）不断完善工程施工管理体系，逐步加强工程施工管理制度的落实力度；
（三）继续加强工程施工队伍建设；
（四）对检查出的问题要认真进行整改；
（五）继续加强对公共部位装饰、外墙真石漆施工、粉刷施工、景观绿化施工等细部工程施工管理。
建设精品工程，打造富园品牌，是集团公司确立的奋斗目标，走精品之路，靠工程质量谋求集团公司的跨越发展是全体富园人的不懈追求，通过我们的不懈努力和辛勤工作，相信这一目标一定能够实现。