2015年7月10日、11日江苏富园集团公司检查组组织工程部、监理部、项目部及有关人员先行对集团公司在建的三个项目进行了工程主体、装饰装修、交付标准、绿化景观等方面进行检查，并对检查出的问题进行整改。2015年7月14日，在集团公司董事长姜道志的带领下，公司中层以上领导、富园建设、总工室、工程部、项目部、监理部及合作单位等人员，对各在建项目进行复查。
2013年年底，集团公司提出要注重工程质量，树立富园品牌的号召，并注重和加强了工程质量的管理，陆续出台了有关工程管理的制度和文件，经过近2年的努力，效果还是非常明显的，我们今天的工程质量和以前比，发生了翻天覆地的变化，这是大家共同努力的结果。
在检查结束后，集团公司董事长姜道志对工程质量、工程管理等方面提出要求：
1、装饰工程质量及交付标准还要再提升；在装饰工程方面，我们要建立一整套的规范和标准，建立系统的监管体系，今后所有工程都按照指定的标准和规范去做，统一施工标准，统一验收标准，达不到标准绝不放过，严格执行标准，只有这样我们的房屋装饰才能统一，才能规范，才能逐步走上正轨。
2、主体工程施工阶段质量还要再加强
验收标准，我们不是没有，江苏省的房屋交付验收标准我们也都有，但我们执行验收标准还要更严格，有制度不去严格执行，就不能促进工程质量的提高，不但要执行，还要严格执行，验收的规范性不够，要按照验收程序去做，原材料质量要把好关，混凝土浇筑后的养护非常重要，各项目部要安排专人加强夏季混凝土浇筑的养护，监理部要监管到位，主体工程质量是大事，不容儿戏。
3、景观配套工程要再重视
景都的景观工程质量问题，与时间有关，与我们方案调整有关、与景观施工单位的施工人员的专业素质有关，今后，我们要对景观工程更加重视，注重绿化的品味和小品的品质，要与重视土建工程一样重视景观绿化工程。景观工程虽然涉及不到房屋安全，但对于我们房地产开发企业来说，是我们小区档次的体现，是我们企业的对外形象，一定程度上承载着我们富园集团整体的社会影响力和美誉度。
4、管理工作还要再加强
我们的管理虽然有章可循，有制度可依，但在执行上还要下功夫，我们工程管理大的管理制度有，但没有很好细化，很多岗位职责没有明确，制度也尚待进一步完善和健全，我们技术人员职责没有明确，工程部、监理部都要按照制度履行管理职责，扎实推进制度建设，不断加强管理工作的成效，促进各项工作又好又快的推动。