2015年2月11日，江苏富园集团召开2014年度总结暨2015年工作会议。公司全体员工以及监理、物业、法律、策划等相关合作企业的负责人齐聚一堂，笑语欢歌，喜迎新春。公司领导姜道志、田培军、罗士森、彭毅、朱月梅出席会议，会议由集团副总经理罗士森主持，会议的主题是：回顾总结2014年工作，安排部署2015年工作任务，动员全体员工开拓创新、务实奋进，为推动集团公司全面发展而努力奋斗。
会议第一项议程由集团公司董事长姜道志作2014年度工作报告，他在报告上说道：2014年是集团公司克难奋进、稳中求进的一年。一年来，受国家宏观经济调控政策等因素的影响，房地产市场出现低迷现象，一直保持趋紧的运行形势，加之泗洪的情况特殊，项目多、存量大，导致总体销售形势不乐观。但公司上下团结一心，攻坚克难，推动产品质量提升，开展形式多样的销售活动，取得明显的成效，保持集团总体工作的平稳，为集团公司的稳健发展奠定了坚实的基础。实现总产值24亿元，完成总投资20亿元。其中，房地产开发商住面积27万平米，销售面积18万平米，实现销售收入8.08亿元，占全县销售总量的30%；上交各类税收约1亿元。富园建设实现施工产值10亿元，施工面积达50万平米。一年来，富园集团大力提升产品质量，强力推动产品销售，实施月度、季度工作推进机制，强化目标任务考核，产品质量提升成效明显；加强内部管理，细化了一系列管理制度；分工协作，富园雅郡顺利完成奠基，全力以赴地推进各项目建设；完成集团总部搬迁，改善了办公条件；有序推进手续办理及验收工作，完成了2500多户房源的交付；房地产开发一级资质顺利通过住建部审批，投资规模保持全县同行业领先；物业公司升级为二级资质企业，配套效应逐渐显现；连续四年被评为“江苏省房地产开发50强企业”；被选举为“中房协理事单位”、“省房协副会长单位”、“苏商发展促进会副会长单位”；荣获了“江苏省地标性企业”（宿迁只有三家）、“宿迁市综合十强企业”等荣誉称号；富园天郡2#—5#、15#、19#、23#、26#—28#，富园广场19#、20#共12栋楼获得了市“项羽杯”优质工程；接待省、市、县及外地领导观摩40余次。同时积极参与困难家庭救助、慈善助学等公益性事业，提升了影响力，塑造了企业的良好形象。
针对2015年工作，姜道志指出，2015年公司将紧紧围绕集团公司中心工作，坚持“团结、拼搏、务实、创新”的精神，主动适应经济新常态，坚持稳中求进工作总基调，稳步推进项目建设工作，强力推动产品销售，不断谋求业务的转型升级。
房地产开发：计划投资20亿元，实现总产值25亿元；实现销售收入15亿元，建筑安装：计划完成施工面积30万平米，实现施工产值7亿元。完成招投标工程5项。创建“市文明工地”15项，“市优质工程”15项，争创“省文明工地” 2项、“省优质工程”1项，确保全年安全生产无事故。
为顺利完成上述目标任务，姜道志强调：一要注重形势的超前预判，努力在多元化发展上取得新成效；当前和今后一段时期，房地产业发展面临“行业转型调整、商业模式剧变”等外部挑战，也将迎来“消费需求不断升级、新型城镇化持续推进”等发展机遇，所以2015年房地产市场会进入触底反弹、平稳发展的阶段。目前，泗洪房地产市场形势十分严峻，部分项目已经停工的情况下，“富园”品牌效应逐步显现，集团要以公司品牌、实力优势以及对产品质量、配套景观设施的重视来开展营销，利用这些优势去抢占市场；要利用好房贷新政策对房地产的微刺激，保持销售工作的稳步推进，保持总体工作的平稳可控。二要更加注重产品的提质升级，努力在施工质量上取得新成效,集团公司始终坚持打造“富园”品牌，取得了显著成效，但离高标准质量还有很大的距离，2015年，我们仍然要把“打造优质品牌”摆在首要地位，大力提升施工水平，促进产品的提质升级，推动富园品牌的市场价值和社会影响力再上新台阶。三要更加注重项目的营销推广，努力在产品销售上取得新成效；目前泗洪市场的整体开发量大，竞争激烈。销售公司要把握好市场形势，抓住市场需求，全力推动销售工作。2015年的销售任务已经下达，这个指标是根据目前市场情况调研得出的，是有能力完成的。销售公司要进行细化分解，按月、按季度跟踪考核销售完成情况；要加强销售队伍的业务培训，坚持月度培训学习制度，提高销售队伍的整体素质，进一步展示良好的服务形象。四要更加注重工作的综合保障，努力在高效运作上取得新成效，财务部要密切关注金融市场，根据公司全年计划，做好财务预算安排工作；进一步强化管理，严格执行财务制度和工作流程；要切实加强资金监管，合理调度资金，确保资金风险可控，安全高效率运行；要合理压缩各种费用开支，严格按照合同支付款项，做到降本增效；要强化与销售工作的对接，多了解销售回款及按揭办理工作；要加强人员管理，做好人员调配工作，加强对财务人员的技能培训，以适应企业不断发展的需要；积极争取银行贷款，做好“富园雅郡”项目贷款2.5亿元申请工作，跟进好中行5000万元的抵押贷款办理情况；要继续加强与财税、银行等部门的联系，建立稳定的合作关系，保障集团公司的稳步发展。五要更加注重业主的物管服务，努力在服务品牌上取得新成效，物管工作是工程建设、销售的后续延伸服务，对于打造“富园优质品牌”工作，是至关重要的一环。物业管理是通过对物的管理，实现对业主的服务。“三年置业，百年服务”，物管公司要抓好服务质量，提高业户满意率，“把温馨留给业主”，为业主营造一个优雅、舒适、温馨的生活环境，使业主心理上感受到文明、热情的服务，这是集团公司对物管工作提出的要求。六要更加注重人才的引进培育，努力在综合竞争力上取得新成效，强化企业人才培育。人才是企业发展的核心竞争力，公司要不断引进优质人才，为企业发展注入新能量；进一步建立科学的人才引进培育体系，针对人才的不同特点，分类指导和培养；更加注重创新精神，鼓励员工创造性地开展工作，充分展现才能；更加注重人才使用的竞争机制和激励机制，完善岗位资格行为标准和业绩评估考核，完善“能者上、庸者下”的用人模式，鼓励员工公平地开展岗位竞争；注重人才队伍的学习培训，提升员工整体素质，实现员工的全面发展，打造高素质、知识型、技术型员工队伍；注重人才队伍的稳定工作，加强感情沟通和交流，营造出留人拴心的良好环境。
富园的发展壮大在于日积月累，面对经济新常态，董事长姜道志希望富园人要从自己的一言一行做起，从工作的一情一事做起，从发展的一点一滴做起，围绕集团公司稳健前行的发展规划，展现新状态、拿出新作为，开拓创新，务实奋进，为江苏富园集团全面发展而努力奋斗！
集团公司副总罗士森要求各部门要迅速贯彻、组织学习董事长的重要讲话精神，进一步统一思想，认清形势，把心思聚焦在公司的跨越发展上，把精力用于各项工作的推进上。以坚定的信念、团结拼搏的激情，为实现江苏富园集团新的更大地跨越而努力奋斗！
集团公司副总田培军通报了江苏富园建设2014年度各项目部考评情况；副总彭毅宣读江苏富园集团2014年度销售考核、人事考核奖惩决定；集团公司党总支部书记朱月梅宣读了获奖部门和个人；
各公司、部门主要负责人签订了2015年度工作目标责任状；各部门代表进行了表态发言。
综合考评一等奖
优秀项目经理和特殊贡献奖
